[摘要]58集團將繼續(xù)圍繞從業(yè)務運營到公司職能的三段式體系架構。通過聚焦前臺、效率中臺和服務后臺滿足外部服務和內部管理需求。
騰訊《一線》作者 孫宏超
7月2日，58集團公布了最新組織架構調整，對多位管理事業(yè)群的高管職責進行同步升級，以配合58集團業(yè)務日益多元化和快速發(fā)展的需要。58集團宣布，晉升原集團資深副總裁莊建東、高級副總裁何明科為集團聯(lián)席總裁（Co-President），對各自分管事業(yè)群（BG）業(yè)務和創(chuàng)新工作整體負責，兩位仍向集團CEO姚勁波匯報。
同時晉升原58集團副總裁向明慧為集團首席人才官（CPO），全面負責集團組織人才發(fā)展工作，持續(xù)提升集團人力資源管理水平，同時負責組織部干部管理和集團企業(yè)文化建設等相關工作，向姚勁波匯報。晉升原高級副總裁葉偉為集團副首席財務官（Deputy CFO），全面負責集團財務運營、分析、財報、內控內審、稅務、投資者關系等相關工作，仍向集團首席財務官（CFO）周浩匯報；周浩仍向姚勁波匯報。
同時，58集團宣布，原后臺信息系統(tǒng)部升級為商業(yè)智能中心，劃入公司中臺部門。商業(yè)智能中心將持續(xù)提升商業(yè)系統(tǒng)智能化，為商戶及集團的營銷、客戶服務人員提供更加優(yōu)質高效的系統(tǒng)及工具。部門副總裁賈利軍向集團首席技術官CTO邢宏宇匯報；邢宏宇仍向姚勁波匯報。姚勁波表示：“ 相信58集團架構升級后，團隊將持續(xù)創(chuàng)新進取、齊心協(xié)力，共同創(chuàng)造更多神奇?！?/p>
58集團將繼續(xù)圍繞從業(yè)務運營到公司職能的三段式體系架構。通過聚焦前臺、效率中臺和服務后臺滿足外部服務和內部管理需求。完成升級后，58集團的事業(yè)群管理架構形成人力資源事業(yè)群（HRG）、本地服務事業(yè)群（LBG）、社交事業(yè)群（SLG）、汽車事業(yè)群（ABG）、房產事業(yè)群（HBG）的五大事業(yè)群的核心前臺業(yè)務矩陣。其中汽車事業(yè)群（ABG）和房產事業(yè)群（HBG）由莊建東負責，持續(xù)發(fā)揮房產和汽車的業(yè)務在產品、用戶及商戶層面的協(xié)同發(fā)展；人力資源事業(yè)群（HRG）、本地服務事業(yè)群（LBG）、社交事業(yè)群（SLG）由何明科負責，增強服務中小微企業(yè)能力，并通過社交等創(chuàng)新屬性為商家提供服務。
58集團進一步明確了未來整體戰(zhàn)略方向， 強化了各個平臺的核心優(yōu)勢和協(xié)同。商業(yè)智能中心劃入中臺后，將通過智能化全面打通中臺的業(yè)務支撐能力，提升用戶體驗和客戶端效率，形成對業(yè)務更加穩(wěn)健的輔助能力；后臺團隊為整個集團的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供專業(yè)的服務和保障，對實現集團戰(zhàn)略目標提供強勁的造血能力。
58集團在保證財務業(yè)績和運營收入穩(wěn)步增加的同時，不斷優(yōu)化營收模式，并通過AI人工智能、大數據等技術手段提升運營效率。58集團招聘、房產、汽車、同鎮(zhèn)、黃頁等業(yè)務在垂直領域獨立發(fā)展，同時在內部相互融合形成貫通。未來，58集團仍不遺余力地鞏固行業(yè)地位，并孵化和打造創(chuàng)新型垂直業(yè)務。
