1944年生于上海，聯(lián)想控股董事長、聯(lián)想集團創(chuàng)始人，中國著名企業(yè)家、投資家。他從科學(xué)院的技術(shù)員轉(zhuǎn)身，成為改革開放以來中國第一代企業(yè)家。在很多商業(yè)領(lǐng)域，柳傳志的實踐和探索都開風氣之先。雖然淡出聯(lián)想集團多年，專注于聯(lián)想控股，深耕投資領(lǐng)域，但“聯(lián)想”這個標簽始終貼在柳傳志身上。
1978年，34歲的柳傳志在中國科學(xué)院計算技術(shù)所擔任工程技術(shù)員，改革開放的消息傳來，柳傳志說，當時只有朦朧的意識，時代可能要變了。
柳傳志：“當時其實最大的一個感覺還談不到說未來改革開放如何，只是覺得中國可能會真正結(jié)束這個時代，以經(jīng)濟建設(shè)為中心了?！?/p>
計算所是當時中國最權(quán)威的計算機研究專業(yè)機構(gòu)，舉全所之力研究出的大型計算機，要300多平方米的房子才裝得下，每秒千萬次的運算速度，也與國際水準相差甚遠。
柳傳志接受央廣記者馮爍專訪
柳傳志：“在科學(xué)院吧，盡管我做了科研成果，但這成果本身它變不成生產(chǎn)力，讓人著急?！?/p>
真正的變化出現(xiàn)在1984年
對柳傳志來說，真正的變化出現(xiàn)在1984年。在那之前，已經(jīng)有科研人員開始在中關(guān)村辦服務(wù)公司，用知識掙錢。這對科學(xué)院的技術(shù)人員刺激不小。
計算所也拿出了20萬啟動資金，創(chuàng)辦了中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司，也就是聯(lián)想集團的前身，最初的辦公地點在計算所的傳達室，公司只有11個人，柳傳志由此轉(zhuǎn)型。
柳傳志：“84年有機會能讓我做企業(yè)的時候，那真的是我感到特別地高興，就是摔得頭破血流也在所不惜。中關(guān)村辦了這些民營企業(yè)以后，那里的收入遠高于在所里的科技人員的收入，所長當時很著急，希望我們所也辦一個公司，如果能夠有收入的話，其實能夠更好地貼補科技人員。”
1984年，柳傳志等11位科研人員在一間不足20平米的小平房（中科院計算所的傳達室）中創(chuàng)辦了聯(lián)想。
但是辦公司和搞科研根本是兩碼事。雖然背靠著中國最權(quán)威的計算機研究機構(gòu)，柳傳志也摸索了好久，甚至擺攤賣過電子表、旱冰鞋。
柳傳志被質(zhì)疑，為什么不選技術(shù)優(yōu)先。在他看來，企業(yè)發(fā)展路徑的選擇跳不出當時的發(fā)展階段，生存的壓力遠大于其他。
柳傳志：“其實有很多人現(xiàn)在不理解，認為我們不重視技術(shù)，其實在當時我們沒有任何資金來源。替人家賣東西，了解什么叫市場，學(xué)習很多做企業(yè)的一些基本規(guī)律，同時積累資金，目標還是很希望能夠有我們自己品牌的電腦。”
研發(fā)自己的品牌，迎接更大的挑戰(zhàn)
研發(fā)自己的品牌電腦，聯(lián)想采取了“三步走”戰(zhàn)略，先做代理，再引入自己的生產(chǎn)線，同時，用做代理賺的錢搞研發(fā)。
柳傳志：“88年開始，（我們）大概用了兩三年的時間，逐漸生產(chǎn)了聯(lián)想品牌的電腦，但當時其實賣得并不是很好，一個是沒有品牌，另外質(zhì)量也未必能保證，大概過了一兩年，質(zhì)量才逐漸穩(wěn)定?！?/p>
有了自己的品牌，聯(lián)想?yún)s迎來了更大的挑戰(zhàn)。《1994年關(guān)稅與貿(mào)易總協(xié)定》發(fā)布，中國進口電腦關(guān)稅從200%降到26%，IBM、康柏、惠普等國外的電腦品牌大舉進入。真是“小舢板”和“航空母艦”的較量！當時，聯(lián)想及時展開了一場降成本、提質(zhì)量的阻擊戰(zhàn)。
柳傳志：“93年那一年，我們這個行業(yè)的國產(chǎn)老大哥，就是長城，一年就被沖垮了。面臨那個形勢，把自己原來存在的問題到底是什么好好地捋了一遍，大規(guī)模地進行改組，當時有點豁出來的勁頭。假定中國沒有聯(lián)想，以外國電腦為主的話，就會比人拖一個環(huán)節(jié)，而且價格會貴很多。有了自己品牌的電腦，使得中國的信息化建設(shè)大大地往前推進了一步。”
1997年，聯(lián)想電腦獲中國市場份額第一。
開啟向世界進發(fā)的戰(zhàn)略
2004年底，聯(lián)想集團開啟向世界進發(fā)的戰(zhàn)略，一舉以17.5億美元收購了總資產(chǎn)4倍于己的IBM個人電腦業(yè)務(wù)，這場“蛇吞象”的跨國并購，被稱為“中國企業(yè)第一宗大型跨境收購案”。柳傳志回憶，這次并購最大的“得”，在于極大縮短了聯(lián)想國際化的時間。富有戲劇性的是，20年前，柳傳志和他的伙伴們正是以IBM的代理商開始了創(chuàng)業(yè)的歷程。
2004年12月8日，聯(lián)想集團宣布收購IBM全球PC業(yè)務(wù)。
2008年的金融危機，算得上是中國企業(yè)積極參與海外并購的起點，2016年，民營企業(yè)海外并購金額超過國企。在并購中，中國企業(yè)讀懂了市場，也逐步獲得了世界的尊重。
柳傳志：“最近聯(lián)想（控股）也有一個大的并購，可能過一段時間也許會宣布。以前你并購的時候都認為中國人不行，你們不就是買了我們嗎？我給誰干不是干??？你們不懂。這是以前外國人的心態(tài)。現(xiàn)在誰都認為中國企業(yè)是明白的，人家還是很尊重中國企業(yè)在業(yè)務(wù)模式上的創(chuàng)新的能力等等?！?/p>
聯(lián)想控股進入投資領(lǐng)域
2001年，聯(lián)想分拆，柳傳志帶領(lǐng)聯(lián)想集團的母公司聯(lián)想控股進入投資領(lǐng)域。
2015年6月29日，聯(lián)想控股在香港聯(lián)交所主板上市，目前已是國內(nèi)最大的多元化投資集團之一。
柳傳志：“現(xiàn)在國家非常強調(diào)金融界要做好直接投資，給實體經(jīng)濟能夠以直接的支持。我們前后投了有500多家企業(yè)了，投完了以后，還要幫助被投資者在管理方面互相怎么去進行交流，他們有哪些困難，怎么幫他們解決，幫他們走出去。”
2015年6月29日，聯(lián)想控股在香港整體上市。
聯(lián)想控股的戰(zhàn)略投資除了傳統(tǒng)的IT產(chǎn)業(yè)，還覆蓋金融服務(wù)、農(nóng)業(yè)與食品、新材料等板塊，財務(wù)投資在生命科學(xué)、人工智能等高科技領(lǐng)域擁有豐富的布局。從傳統(tǒng)電腦行業(yè)的較量，到基于互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展的競爭，在柳傳志看來，技術(shù)變革讓這個時代迎來大的拐點，是挑戰(zhàn)，更是機遇。
柳傳志：“因為移動互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以后，你比如它就會跟人工智能、生命科學(xué)、數(shù)字能源結(jié)合起來，一結(jié)合起來就不得了，它就會等于是兩個正能量結(jié)合到一起，就會發(fā)生很大的變化。其實一個國家強弱，它最后還是比科技力量的強弱?！?/p>
2018年5月2日，習近平總書記在北京大學(xué)考察時說：“重大科技創(chuàng)新成果是國之重器、國之利器，必須牢牢掌握在自己手上，必須依靠自力更生、自主創(chuàng)新?！?/p>
5月2日，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平來到北京大學(xué)考察。這是習近平同北京大學(xué)師生座談并發(fā)表重要講話。 新華社記者李濤攝
這條路，還很長。
從咬牙走出科學(xué)院的大門開始創(chuàng)業(yè)，到經(jīng)歷商海沉浮，柳傳志已年逾古稀，聊到核心技術(shù)和不斷創(chuàng)新，他眼底依然泛著少年的光芒。
柳傳志：“我們以前老說只有中國制造沒有中國創(chuàng)造，其實我心里對這話是不服氣的，原因是當時火候沒到。今天的民企，特別是做互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)這幾家，已經(jīng)有足夠的資金和能力可以提前做很多布局，所以我覺得除了國家單位注意了科技力量的研發(fā)之外，要特別發(fā)動民營企業(yè)對科技的重視?！?/p>
見證者說
“我自己見證了中國的IT行業(yè)，真的是從無到有，到現(xiàn)在居于了世界一個領(lǐng)先的地位。40年前，我們就是去做夢，拼命做好夢也絕對夢想不到中國會是今天這個樣子。這40年我們改革開放，起起伏伏，中國把這個勢能蓄起來了，后邊就該有突破了，我們真的就能夠把中國變成一個真正的世界強國?！?/p>
——柳傳志
