周五，在距離下班不到兩小時的時候，百度公布了李彥宏的內(nèi)部信：從七月起，陸奇將不再擔任百度總裁兼首席運營官。
486天前，陸奇第一天去百度上班，高管們特地為他舉辦了一場歡迎宴。這個長著一張瘦削文弱臉的男人，保持著華人在硅谷最高職位的紀錄，先后做過雅虎和微軟的全球執(zhí)行副總裁，但坊間卻習慣稱其為“陸博士”。
在那場精心準備的歡迎宴上，陸博士分享了一個屬于自己的小故事。
他說，大概是半年前，他看見了一輛自行車。這輛自行車和別的自行車不同，它需要倒著騎——這就意味著，騎手必須違背過往的騎車經(jīng)驗，去重新訓練新的騎車方法，這個訓練過程大概需要7、8個月。
已經(jīng)五十幾歲的陸奇在訓練中受了傷。他做了兩次手術(shù)，養(yǎng)傷數(shù)月。就在這個時候，他決定從微軟離職，半年后，加入百度。
這半年，恰好也是百度最黑暗的半年。
百度究竟是從什么時候掉出BAT隊伍的，很難有人說得清楚。但2016年4月發(fā)生的魏則西事件，讓本就尷尬的百度，陷入萬劫不復的深淵。
百度需要一場徹底的改變，就像那輛倒著騎的自行車，打破一直依賴的過往，重新開始學習一種新的技能。
李彥宏把這輛車，放在陸奇的面前。
根據(jù)《財經(jīng)》雜志的梳理，陸奇上任后主要開啟三項變革：
一是戰(zhàn)略，他為百度確立了“夯實移動基礎(chǔ)、決戰(zhàn)AI時代”的戰(zhàn)略基礎(chǔ)；二是組織，百度醫(yī)療、百度外賣消失，百度金融分拆，明確劃分公司業(yè)務的“主航道”和“護城河”；三是價值觀的改革。
要改變，就要經(jīng)歷陣痛。陸奇用在入職歡迎宴上那個關(guān)于自行車的故事，告訴新同事們，改變需要對抗“肌肉記憶”：任何組織都和人一樣，阻力來源于自己的你體內(nèi)的千千萬萬個已經(jīng)習慣執(zhí)行過往經(jīng)驗的細胞，而在百度，這是四萬人集體根深蒂固的記憶。
實際上，在陸奇入職兩個月后，百度首席科學家吳恩達離職就拉開了副總裁級別高管大批出走的序幕。
但從結(jié)果來看，陸奇的486天，就像是一場閃電戰(zhàn)，迅猛而有效。百度的市值從600億美元的低點重新逼近千億市值，Apollo 計劃和DuerOS生態(tài)系統(tǒng)取得了數(shù)據(jù)可證的階段性成功，大眾對百度的印象，也逐步從搜索公司轉(zhuǎn)向AI領(lǐng)域領(lǐng)頭羊。
問題是，在AI細分領(lǐng)域的爆發(fā)點真正明確之前，這仍然是一項投入大于收入的工作，這也導致了近期百度又出現(xiàn)競價排名的現(xiàn)象。而對于百度而言更嚴重的是，這種陰影，伴隨著滴滴順風車殺人這些新聞，開始成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)原罪的代名詞，一次次被民眾反復記憶。
1987年的9月20日，中國首次接入互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)出了一封“越過長城，走向世界” 電子郵件，這是中國第一封發(fā)往國外的電子郵件。
這一年，陸奇還不是陸博士，他的復旦同學們都喊他“陳景潤”。畢業(yè)的時候，陸奇在畢業(yè)紀念冊上寫下了這樣一句臨別贈言：
謹獻上本人最新研究成果，與列位同窗惜別。“陸氏猜想”：人類終將使電腦智能化且使其遠勝人腦。
30年后，他他離開學校、離開雅虎、離開微軟，一次次騎上新車。踏入百度那一刻，不知道他是否曾想起那句話。不論是中國第一封電子郵件上的那句壯志，還是自己寫在畢業(yè)紀念冊上的那句豪言。
那一刻，他曾離它們這樣近。
