（原標(biāo)題：孫忠懷稱當(dāng)年騰訊沒(méi)打算賣視頻給優(yōu)酷 但真相不是這樣的）
雷帝網(wǎng) 雷建平5月7日?qǐng)?bào)道
騰訊副總裁、企鵝影視CEO孫忠懷昨日澄清，稱樹(shù)欲靜而風(fēng)不止，既然總有人以訛傳訛，只好說(shuō)一下當(dāng)年香港的那個(gè)會(huì)。其實(shí)，當(dāng)年所謂的騰訊視頻與其他公司的合并是不存在的。
“總辦只是借此激將，好讓團(tuán)隊(duì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)情況下也依然能夠堅(jiān)定獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，大力發(fā)展視頻業(yè)務(wù)的決心，整個(gè)晚上討論的焦點(diǎn)都是騰訊視頻的發(fā)展策略?！?/p>
孫忠懷說(shuō)，事實(shí)證明總辦激將法是對(duì)的，在壓力下，我們把自己逼上梁山，終于走在正確的道路。身邊都是很棒的團(tuán)隊(duì)，大家壓力很大，希望面向未來(lái)，做好每一天，回饋用戶信任。
孫忠懷還說(shuō)，這些話以前比較少講，今天講出來(lái)，算是以正視聽(tīng)。
孫忠懷力阻騰訊視頻出售
孫忠懷這一番表態(tài)是最近騰訊總裁劉熾平遭遇抨擊。最近幾年，騰訊被指正喪失產(chǎn)品能力和創(chuàng)業(yè)精神，變成一家投資公司。作為一家快20歲的公司，強(qiáng)項(xiàng)不再是產(chǎn)品，而是投資財(cái)技。
對(duì)此，劉熾平為自己辯護(hù)說(shuō)，“支付、視頻都是從落后到領(lǐng)先的長(zhǎng)期奮斗的例子。相信這種彎路超車產(chǎn)品還會(huì)不斷涌現(xiàn)?！?/p>
但雷帝網(wǎng)隨后即披露，即便是劉熾平引以為豪的騰訊視頻，當(dāng)初也差一點(diǎn)被騰訊放棄，是騰訊副總裁孫忠懷等人力阻出售。
傳聞最兇猛的時(shí)候，騰訊視頻內(nèi)部人心惶惶，孫忠懷專門找各個(gè)視頻業(yè)務(wù)板塊的人來(lái)答疑，稱騰訊已相繼放棄了搜搜、電商等業(yè)務(wù)，再放棄視頻的話，總不能一堆人天天數(shù)著錢談投資。
孫忠懷披露，當(dāng)時(shí)優(yōu)酷土豆與騰訊即將簽約，方案是優(yōu)酷土豆與騰訊視頻合并，由優(yōu)酷土豆主導(dǎo)，騰訊則成為優(yōu)酷土豆大股東。孫忠懷等人飛到香港，立下軍令狀才避免了這場(chǎng)合并。
當(dāng)時(shí)背景是，騰訊入股京東且將旗下電商業(yè)務(wù)整合進(jìn)京東，換取京東上市前15%股權(quán)，騰訊4.48億美元入股搜狗，將旗下搜索和QQ輸入法并入搜狗業(yè)務(wù)，換得搜狗36.5% 股份。
甚至騰訊與優(yōu)酷土豆已達(dá)成投資意向，具體是騰訊以投資形式入股優(yōu)酷土豆，騰訊付出不低于3億美元現(xiàn)金以獲取優(yōu)酷土豆20%左右股權(quán)，并把騰訊視頻并入優(yōu)酷土豆。
那個(gè)時(shí)候的騰訊視頻發(fā)展得并不好，對(duì)騰訊來(lái)說(shuō)，出售給優(yōu)酷土豆也是解決了一個(gè)自身負(fù)擔(dān)。優(yōu)酷土豆創(chuàng)始人、前CEO古永鏘也傾向于這種方案，騰訊高層的意見(jiàn)則是并不統(tǒng)一。
具體而言，騰訊CEO馬化騰最支持出售，騰訊首席戰(zhàn)略官James Mitchel投反對(duì)票，劉熾平的態(tài)度就很關(guān)鍵。
騰訊高層存在意見(jiàn)分歧的原因是，騰訊搜搜、騰訊電商業(yè)務(wù)都已經(jīng)出售，如果視頻再出售出去，騰訊OMG事業(yè)群就只剩下媒體業(yè)務(wù)，在整個(gè)騰訊體系內(nèi)可能就會(huì)垮掉，必須通盤(pán)考慮。
此時(shí)，當(dāng)時(shí)騰訊OMG的幾個(gè)主要負(fù)責(zé)人，騰訊高級(jí)執(zhí)行副總裁、時(shí)任網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁劉勝義、騰訊副總裁孫忠懷、騰訊視頻總編輯王娟飛赴香港，極力勸阻了騰訊視頻出售交易。
騰訊缺乏與今日頭條死磕的決心
后來(lái)的事情可想而知，立了軍令狀的OMG部門將所有的資源都聚焦到了騰訊視頻，裁撤騰訊微博團(tuán)隊(duì)的人員分流很大一部分就到了騰訊視頻。騰訊OMG內(nèi)部還啟動(dòng)了“深度改革”。
那個(gè)時(shí)候，騰訊OMG高層的主要精力是騰訊視頻和騰訊新聞客戶端，天天快報(bào)這一類業(yè)務(wù)后續(xù)也慢慢立項(xiàng)，但一開(kāi)始并沒(méi)有獲得太多資源，這給今日頭條留下了一個(gè)很好的縫隙。
這跟騰訊OMG部門的基因也有關(guān)系，高層中媒體屬性很強(qiáng)，不善于做產(chǎn)品，無(wú)論是劉勝義、孫忠懷、陳菊紅，還是王永治，李方，當(dāng)騰訊意識(shí)的今日頭條的威脅時(shí)，已經(jīng)為時(shí)已晚。
所以，2017年騰訊OMG部門也經(jīng)歷了10年以來(lái)最大的調(diào)整，其中，劉勝義被邊緣化到出任騰訊廣告主席、集團(tuán)市場(chǎng)與全球品牌主席，由騰訊COO任宇昕兼任網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁。
此后，騰訊廣點(diǎn)通接管OMG廣告業(yè)務(wù)，任宇昕還調(diào)任騰訊副總裁林松濤負(fù)責(zé)天天快報(bào)，調(diào)任騰訊開(kāi)放平臺(tái)總經(jīng)理侯曉楠負(fù)責(zé)企鵝號(hào)。OMG原有的實(shí)權(quán)人物權(quán)利不同程度都出現(xiàn)下降。
但騰訊OMG部門依然缺乏創(chuàng)新意識(shí)，向傳統(tǒng)媒體靠攏，變得更加的保守，內(nèi)部很多動(dòng)作流于形式，為KPI而KPI，以至于面對(duì)今日頭條、抖音、快手的崛起，仍被打得丟盔卸甲。
即便是騰訊與今日頭條存在很大競(jìng)爭(zhēng)，但在投行思維主導(dǎo)下，一直傳聞騰訊已入股今日頭條，成為今日頭條的小股東。必要時(shí)候，騰訊也可能與今日頭條達(dá)成妥協(xié)，缺乏死磕到底的決心。
本文來(lái)源：雷帝觸網(wǎng)
