（原標(biāo)題：鄴架軒·作者面對面在清華大學(xué)舉行）
4月29日下午，節(jié)奏之道：鄴架軒·作者面對面在清華大學(xué)鄴架軒閱讀體驗書店舉行。本次活動由清華大學(xué)圖書館、清華經(jīng)管學(xué)院EMBA教育中心及高管教育中心、鄴架軒閱讀體驗書店以及華章書院共同主辦。
《戰(zhàn)略節(jié)奏》的兩位作者，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系副教授、清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)4.5研究院副院長朱恒源及清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理系教授楊斌分別為到場校友解讀了追求與環(huán)境相協(xié)同的“節(jié)奏之術(shù)”與“節(jié)奏之道”，探討了企業(yè)與個人如何在激烈變化的時代里踏準(zhǔn)節(jié)奏，穩(wěn)步成長。
朱恒源教授首先指出中國的戰(zhàn)略管理目前遇到了重要挑戰(zhàn)。這一挑戰(zhàn)實際上是來自于中國商業(yè)社會的迅速發(fā)展和變化。
快速的變化使得戰(zhàn)略所涉及的兩個重要的維度——長期性和全局性，越來越難以把握。企業(yè)在時間維度上要應(yīng)對現(xiàn)在和未來，而現(xiàn)在和未來之間是一個線性和指數(shù)邏輯交替的過程，在任何市場都如此，從而增加了未來的不確定性；此外，企業(yè)還要應(yīng)對來自產(chǎn)品市場、資源市場和股權(quán)市場的挑戰(zhàn)， 結(jié)構(gòu)性的變化在這三個市場的相互影響，使得企業(yè)所面對的變數(shù)增多，給企業(yè)家?guī)砹颂魬?zhàn)。
朱恒源教授談到，戰(zhàn)略節(jié)奏理論的提出就是希望幫助企業(yè)家應(yīng)對這一挑戰(zhàn)。在原來靜態(tài)的世界里頭，節(jié)奏可能不那么重要，但是越來越動態(tài)的商業(yè)環(huán)境下，節(jié)奏感對企業(yè)家來說就不可或缺了。企業(yè)家可以通過思考如下三個問題，來形成與外部環(huán)境相協(xié)調(diào)的企業(yè)自身的節(jié)奏：產(chǎn)品市場的結(jié)構(gòu)性變化在哪兒？這一變化傳導(dǎo)到資源市場，會使什么要素短時間供不應(yīng)求，形成結(jié)構(gòu)洞？資源市場上的結(jié)構(gòu)洞體現(xiàn)在股權(quán)市場上，會有什么估值洼地？
最后，朱恒源教授以成都武侯祠對聯(lián)的下聯(lián)作結(jié)：“不審勢即寬嚴(yán)皆誤，后來治蜀要深思”，以此提醒企業(yè)家在動態(tài)和復(fù)雜的環(huán)境中要注意市場發(fā)展的大勢，要順勢而為；但也要學(xué)會通過構(gòu)筑新的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵環(huán)節(jié)去促進(jìn)市場的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，引領(lǐng)市場的發(fā)展。
楊斌教授指出，《戰(zhàn)略節(jié)奏》雖然是一本商業(yè)書籍，但并不是只可以用來解釋某種意義上的商業(yè)。職業(yè)生涯與人生規(guī)劃，同樣有戰(zhàn)略節(jié)奏的問題。他進(jìn)一步闡述道，你此刻勝任的崗位，不斷的工作產(chǎn)出，與你的潛力激發(fā)和能力提升、本領(lǐng)培養(yǎng)之間，就構(gòu)成兩個不同的“市場”（M），再加上他人（組織、貴人、平臺）所帶來的機(jī)遇、投資、造就、躍遷（這可以看作是第三個市場），這三個市場之間同樣也存在如何把握、如何協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略節(jié)奏問題。單一市場的孤立之舉，例如即期業(yè)績導(dǎo)向的逞一時之快，可能難有持久的發(fā)展。這就要求個人在思考自己的當(dāng)前與未來、能力與潛力、奮斗與提攜時，更有放眼量的節(jié)奏思維。
在提及如何提升節(jié)奏感時，楊斌教授指出，節(jié)奏感既有其能力的一面，也有其特質(zhì)的一面。有的人天生就有比較好的節(jié)奏感，但更要重視后天通過歷練與覺悟所培養(yǎng)出來的節(jié)奏感。比如，復(fù)盤中，除了考慮打法上能有什么不同以及因此造成的不同的結(jié)果外，還要練習(xí)思考在什么時機(jī)、各種因素之間的配搭如果有所變化會帶來怎樣的影響，要練習(xí)像釘好一個凳子的四條腿那樣，輪著敲敲看看情況而不是一味地一股腦地把一個維度的力氣用老用過頭。
最后，楊斌教授談到，節(jié)奏感的“感”字，就意味著高度的情境性，不同人不同時代，行得通的答案各不同且有效。沒有一個放之四海而皆準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)答案。
在問答環(huán)節(jié)中，針對到場校友提及的國企、跨國企業(yè)、個人如何把握節(jié)奏等問題，楊斌朱恒源兩位教授一一給予了解答。
活動的最后，北京華章圖文信息有限公司向清華大學(xué)圖書館贈送《戰(zhàn)略節(jié)奏》一書。北京電視臺主持人，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院清媒班校友高燕主持了本次活動。
據(jù)悉，《戰(zhàn)略節(jié)奏》一書源起于2005年，由趙純均、陳清泰及蔣黔貴三位老先生所發(fā)起的“中國式企業(yè)管理 科學(xué)基礎(chǔ)研究”。這項研究旨在總結(jié)中國企業(yè)的管理實踐，發(fā)掘關(guān)鍵的管理因素，探究有代表性的中國領(lǐng)先企業(yè)的成功之道。
本書的兩位作者均參與了這項研究。項目結(jié)題之后，兩位作者仍持續(xù)關(guān)注中國企業(yè)在動態(tài)復(fù)雜環(huán)境下的管理實踐，從創(chuàng)新、戰(zhàn)略和組織等多個角度展開研究，成果陸續(xù)發(fā)表在國內(nèi)外學(xué)術(shù)期刊上。而《戰(zhàn)略節(jié)奏》一書，正是他們將相關(guān)成果進(jìn)一步提煉成為通用的戰(zhàn)略分析框架，并針對企業(yè)界的需要進(jìn)行重新整理和表述的成果。
可以說，《戰(zhàn)略節(jié)奏》一書是“中國式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”的后續(xù)成果，它根植于中國企業(yè)的實踐，但提煉的概念、分析框架又不失一般性，可供所有在動態(tài)復(fù)雜環(huán)境下經(jīng)營的企業(yè)參考。
本文來源：網(wǎng)易
