鳳凰網(wǎng)2017年會(huì)演講節(jié)選
邁向新征程 鳳凰網(wǎng)的人文回歸和使命堅(jiān)守
劉爽 鳳凰網(wǎng)CEO、鳳凰衛(wèi)視COO、一點(diǎn)資訊董事長(zhǎng)
編者按：大風(fēng)起兮云飛揚(yáng)，威加海內(nèi)兮歸故鄉(xiāng)，安得猛士兮守四方……1月26日晚，一曲鳳凰味兒十足的《大風(fēng)歌》，將“大FENG起兮云飛揚(yáng)——2017年度鳳凰網(wǎng)員工大會(huì)”推向高潮。員工大會(huì)期間，鳳凰網(wǎng)CEO、一點(diǎn)資訊董事長(zhǎng)劉爽發(fā)表題為“大FENG起兮云飛揚(yáng)”的主旨演講。以下為演講節(jié)選。
一、2017年鳳凰網(wǎng)逆流而上，砥礪前行
鳳凰網(wǎng)的親們，大家下午好。
又是一年的年會(huì)，又是鳳凰衫，依舊是破洞褲，這已經(jīng)成了我的標(biāo)配。有些不太了解我的朋友，總會(huì)問(wèn)我為什么喜歡穿破洞的牛仔褲?其實(shí)，它很互聯(lián)網(wǎng)，彰顯出一種隨性中的人性放飛，它也讓我想起堅(jiān)苦樸素的童年時(shí)代，那時(shí)每次家里給自己買新褲子，我總央求母親打上幾個(gè)補(bǔ)丁，覺(jué)得那樣才特有范兒……所以現(xiàn)在穿破洞牛仔褲，其實(shí)潛意識(shí)里是對(duì)那個(gè)艱苦樸素、物質(zhì)匱乏，但理想豐滿時(shí)代的緬懷和致敬。多年來(lái)破洞牛仔褲對(duì)我是一種激勵(lì)，也常常提示我，還有很多一輩子都穿不上華服的困難的人們。
過(guò)去的一年，對(duì)于媒體行業(yè)來(lái)說(shuō)充滿挑戰(zhàn)，但鳳凰網(wǎng)和一點(diǎn)資訊都取得了不俗的成績(jī)。尤其在廣告收入方面，鳳凰網(wǎng)逆流而上超額完成任務(wù)。面對(duì)當(dāng)下新聞門戶流量上升遇到瓶頸、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常慘烈的現(xiàn)狀，這樣的成績(jī)實(shí)屬不易。與此同時(shí)，一點(diǎn)資訊也順利拿到《互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)許可證》，完成了新一輪融資，進(jìn)入了高速發(fā)展的新時(shí)代、新階段。
大家可還記得，2017年初，我們確立的戰(zhàn)略是就做不同，依靠鳳凰新聞客戶端、一點(diǎn)資訊客戶端雙輪驅(qū)動(dòng)，搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新聞資訊的入口。過(guò)去一年是鳳凰網(wǎng)戰(zhàn)略落地并取得重大突破的一年，我們一直跟隨時(shí)代發(fā)展，在行業(yè)中站立潮頭。
在PC時(shí)代，鳳凰網(wǎng)的努力與成長(zhǎng)有目共睹，我們成功在美國(guó)紐交所上市，成為全球主流強(qiáng)勢(shì)媒體分拆新媒體業(yè)務(wù)在主流市場(chǎng)上市的全球首例，我們的流量不僅在大中華區(qū)的商業(yè)網(wǎng)站中名列前茅，也早已超越CNN、BBC、NHK等知名網(wǎng)站，在全球傳統(tǒng)媒體網(wǎng)站中位居首位。伴隨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，我們快速進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整和業(yè)務(wù)布局，全網(wǎng)各端的流量仍然保持在一流的水平。
當(dāng)越來(lái)越多的信息流產(chǎn)品對(duì)人工智能算法過(guò)度依賴的時(shí)候，鳳凰網(wǎng)依然堅(jiān)守理想與情懷，堅(jiān)持打造高品質(zhì)內(nèi)容。2017年我們推出了一系列精心策劃的主題報(bào)道和專題節(jié)目，廣受好評(píng)。以“一路書(shū)香”為代表的大IP，證明了創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和履行社會(huì)責(zé)任可以兼得。“一路書(shū)香”也成功在深圳衛(wèi)視落地，對(duì)傳統(tǒng)電視節(jié)目?jī)?nèi)容是一個(gè)非常好的補(bǔ)充，因此廣電總局專門表?yè)P(yáng)了它在文化弘揚(yáng)上起到的積極作用，《人民日?qǐng)?bào)》也發(fā)表文章稱“節(jié)目嘉賓知行合一，感知文化背后的人文情懷，用正能量吸引觀眾，從而潛移默化激發(fā)人們?cè)谇楦猩系纳钋泄缠Q。”隨之而來(lái)，鳳凰網(wǎng)涌現(xiàn)了春天讀詩(shī)、未央歌、政能亮、超級(jí)成就等一系列新IP，橫跨文化、歷史、娛樂(lè)、軍事等領(lǐng)域，標(biāo)志著鳳凰網(wǎng)在內(nèi)容建設(shè)上登上了一個(gè)新高度。我們每年舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，從“與世界對(duì)話”到“時(shí)尚之選”，從“財(cái)經(jīng)峰會(huì)”到“致敬國(guó)學(xué)”，從“科技大會(huì)”到“自媒體盛典”，成為業(yè)界垂直領(lǐng)域的翹楚。同時(shí)，我們連續(xù)多年舉辦“行動(dòng)者聯(lián)盟”、“美麗童行”等公益活動(dòng)，用實(shí)際行動(dòng)投身公益事業(yè)。
展望2018年，我們依然要堅(jiān)持聚焦發(fā)展客戶端的戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)公司內(nèi)容、算法、產(chǎn)品、技術(shù)、廣告銷售、市場(chǎng)等部門全方位向移動(dòng)端傾斜，搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)資訊入口，真正打通各平臺(tái)業(yè)務(wù)線，彼此緊密協(xié)同。
二、品讀十九大報(bào)告溫“固”鳳凰網(wǎng)的使命
有時(shí)，我也在想，為什么鳳凰網(wǎng)能有今天的成績(jī)?我的答案是，鳳凰網(wǎng)一直在堅(jiān)守自己的使命。
所以在今天這個(gè)特殊的時(shí)刻，我想和大家談?wù)匄P凰網(wǎng)的使命。談使命，就不能不談到十九大。十九大結(jié)束后，我在朋友圈發(fā)了一篇文章，分享我的感受。十九大報(bào)告內(nèi)容非常冷峻、理性、前瞻，充分彰顯了我們新一代領(lǐng)導(dǎo)集體的大自信、大情懷、大智慧、大抱負(fù)。報(bào)告讀了多次，內(nèi)心激動(dòng)，也很受鼓舞，為什么受鼓舞?我發(fā)現(xiàn)多年來(lái)鳳凰網(wǎng)一直堅(jiān)持的十六字媒體理念——“中華情懷、全球視野、包容開(kāi)放、進(jìn)步力量”和十九大報(bào)告精神緊密呼應(yīng)?？梢哉f(shuō)，十九大報(bào)告為我們的媒體理念注入了新的動(dòng)力，為我們下一步辨識(shí)方向提供了依據(jù)。
報(bào)告中指出“推動(dòng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展，繼承革命文化，發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化”，“兩岸同胞是命運(yùn)與共的骨肉兄弟，是血濃于水的一家人，我們秉持‘兩岸一家親’理念。”這正是我們一直秉持的“中華情懷”。
報(bào)告中還指出“世界命運(yùn)握在各國(guó)人民手中，人類前途系于各國(guó)人民的抉擇。中國(guó)人民的夢(mèng)想同各國(guó)人民的夢(mèng)想息息相通，實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)離不開(kāi)和平的國(guó)際環(huán)境和穩(wěn)定的國(guó)際秩序。”這最準(zhǔn)確詮釋了“全球視野”。
報(bào)告為我們指明了“包容開(kāi)放”的努力目標(biāo)，“要尊重世界文明多樣性，以文明交流超越文明隔閡、文明互鑒超越文明沖突、文明共存超越文明優(yōu)越。構(gòu)建人類命運(yùn)共同體，建設(shè)持久和平、普遍安全、共同繁榮、開(kāi)放包容、清潔美麗的世界。”
報(bào)告還特別強(qiáng)調(diào)了“全面依法治國(guó)是國(guó)家治理的一場(chǎng)深刻革命，必須堅(jiān)持厲行法治”，“努力讓人民群眾在每一個(gè)司法案件中感受到公平正義”。報(bào)告里還有很多推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的闡述，正是對(duì)我們?cè)?ldquo;進(jìn)步力量”這方面努力的“背書(shū)”。
自創(chuàng)立以來(lái)，鳳凰網(wǎng)就將這十六個(gè)字作為企業(yè)發(fā)展的核心理念，奉為精神圭臬。在新時(shí)代，我們更要牢記使命，堅(jiān)持“就做不同”。
三、從“和而不同”到鳳凰網(wǎng)的“就做不同”
“就做不同”是我們的品牌口號(hào)。
有的同事會(huì)問(wèn)，為什么要“就做不同”?這其實(shí)屬于老生常談。“同”代表跟隨、剽竊、模仿，在大家都隨波逐流，人云亦云的時(shí)代，“同”，相同，還代表安全。做“同”很省力氣，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，相比之下，做“不同”太難了。
所謂“不同”，我想可以從三個(gè)層面來(lái)闡釋。
從個(gè)體看，人生來(lái)不同，孔子曰，“君子和而不同，小人同而不和”，尊重個(gè)體“不同”，在“不同”的情況下，大家能“和”，這才是非常高的境界。
在公司的層次，公司能有發(fā)展，能創(chuàng)新，能有大的變革，是因?yàn)閷?duì)不同的追求。喬布斯以觸屏模式改變了手機(jī)的體驗(yàn)，以軟硬件一體化的形式徹底顛覆了硬件行業(yè)。蘋(píng)果現(xiàn)在市值一萬(wàn)億美金，他成功的核心就是追求“不同”。喬布斯說(shuō)要“think different”，這樣你的產(chǎn)品才能“stay different”，企業(yè)才能“make a difference”。我想think different的本質(zhì)，就是真正深刻地洞察用戶，抓住差異，滿足用戶差異化的需求。
從國(guó)家層次，我們來(lái)看中國(guó)發(fā)展道路，也是截然“不同”的道路。1921年建黨，我們對(duì)馬克思列寧主義做了新的發(fā)展，黨指揮槍，支部建在連上，農(nóng)村包圍城市……建國(guó)以后，改革開(kāi)放、撥亂反正，我們結(jié)束了蘇聯(lián)、東歐那一套計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制，激發(fā)了全新的活力。在過(guò)去30年，我們走自己的道路，不爭(zhēng)論，不折騰，聚精會(huì)神謀發(fā)展，綜合國(guó)力得到極大提升，全球矚目，向世界提供了中國(guó)方案，彰顯了中國(guó)智慧。這些都是“就做不同”在國(guó)家層面的體現(xiàn)。
“就做不同”需要大自信、大勇氣、大智慧。我們的“不同”，是喬布斯式的商業(yè)不同，從產(chǎn)品到算法，希望我們每個(gè)人都能擁抱“就做不同”，不僅把它當(dāng)作品牌口號(hào)，也當(dāng)作公司業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略，甚至我們每個(gè)人奮斗的精神坐標(biāo)。
四、信息流傳播的亂象與窘境
我們?nèi)绾卧谒惴〞r(shí)代踐行“就做不同”?
我作為三個(gè)孩子的父親，在算法時(shí)代，是非常憂慮的。我的大孩子10歲了，開(kāi)始玩信息流，我很擔(dān)心這樣的產(chǎn)品，會(huì)對(duì)他的成長(zhǎng)帶來(lái)不良的影響。目前的信息流算法模式有很多亂象：
第一，投其所好的推薦信息，形成信息的孤島化。我是國(guó)安球迷，在一個(gè)友商的APP上，我曾點(diǎn)擊過(guò)國(guó)安的相關(guān)新聞，它們的信息流算法抓取非常敏捷，開(kāi)始不斷給我推送國(guó)安的新聞，甚至逐漸把我的頻道首頁(yè)變成了國(guó)安頻道。這樣下去，可想而知，我們的認(rèn)知和視野，是變得更加開(kāi)放寬闊，還是更加偏狹窄小?
第二，在一些信息流里，充斥著大量標(biāo)題黨，情緒大于理性的文章。我們動(dòng)不動(dòng)就能看見(jiàn)這樣的標(biāo)題“厲害了我的什么什么”，“中國(guó)拳手KO日本的拳手”，“中國(guó)的坦克碾壓對(duì)手”，這樣的文章很多沒(méi)有事實(shí)依據(jù)，稿源談不上權(quán)威，更不要說(shuō)邏輯敘述上有時(shí)是混亂的。這種自嗨式的民族主義傾向，會(huì)讓有識(shí)之士不安，這樣的信息會(huì)讓我們對(duì)世界和自身的認(rèn)知更深刻全面，還是更虛假浮躁?
第三，在一些信息流里，還充斥著大量的偷窺、獵奇，甚至低俗的內(nèi)容。這些內(nèi)容可能不會(huì)立即影響你的工作和學(xué)習(xí)，但一個(gè)人總是泡在這種信息中，在感受上，是會(huì)變得更加快樂(lè)充實(shí)，還是更加空虛沮喪?答案不言而喻。
為什么會(huì)出現(xiàn)這些怪象?我總結(jié)出三化。
首先，內(nèi)容生態(tài)的自媒體化。過(guò)度重視自媒體，倒逼我們要對(duì)自媒體生態(tài)進(jìn)行重構(gòu)，要加大機(jī)構(gòu)媒體的權(quán)重。對(duì)自媒體這種標(biāo)題黨、散布謠言的現(xiàn)象，要依賴人工智能、評(píng)論、分享等更多維度，進(jìn)行篩查和評(píng)級(jí)。
其次，內(nèi)容分發(fā)的算法化。過(guò)度依賴算法，倒逼我們要對(duì)內(nèi)容分發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)做多維度評(píng)估。我們不僅要看點(diǎn)擊率、分享率，還要分析評(píng)論、跟貼等等維度，強(qiáng)化人工干預(yù)，尤其是熱點(diǎn)事件、突發(fā)事件、重大事件，要果斷地進(jìn)行人工干預(yù)。
最后，閱讀的社交化。無(wú)社交不閱讀，現(xiàn)在很多人，不要說(shuō)不看主流媒體，連信息流他都不看，只看朋友圈和微博里的信息，這是非?？杀?，針對(duì)這樣的現(xiàn)象，我們必須有所調(diào)整。
五、算法驅(qū)動(dòng)信息流市場(chǎng)的后現(xiàn)代憂思
出現(xiàn)這些現(xiàn)象，背后的思潮是什么?從人類發(fā)展歷史看，我們已經(jīng)從前現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展到現(xiàn)代社會(huì)，現(xiàn)代社會(huì)強(qiáng)調(diào)工具理性，工具理性強(qiáng)調(diào)的是工業(yè)化、機(jī)器化、大規(guī)模生產(chǎn)，和對(duì)極致效率的追求，這就導(dǎo)致我們?nèi)缤魉€的工人一樣，時(shí)刻處于被充分動(dòng)員的狀態(tài)。焦慮、亢奮、緊張，漸漸失去自我，不是人掌控機(jī)器，而是被機(jī)器奴役，這就是我們常說(shuō)的人的異化，這是非?？膳碌倪^(guò)程。在算法信息流時(shí)代，這樣的異化時(shí)刻在發(fā)生。由于算法推薦唯點(diǎn)擊率、唯時(shí)長(zhǎng)論，大大扭曲了我們信息獲取的通道，使我們的閱讀體驗(yàn)不再健康、平衡。
我們必須破解，這就是我們?cè)谛畔⒘鲿r(shí)代，堅(jiān)持走差異化道路的原因。在算法時(shí)代，我們必須保持后現(xiàn)代的憂思，必須呼喚人文精神的回歸。我希望我們每一個(gè)從事信息流生產(chǎn)的員工都要保持清醒，人工智能可以讓機(jī)器代替人寫(xiě)作，可以讓機(jī)器為人量身定制信息，可以讓機(jī)器學(xué)習(xí)人的思考，成為人的延伸。但人不能像機(jī)器一樣程序化，不能像機(jī)器一樣沒(méi)有情感，沒(méi)有價(jià)值觀。
在這個(gè)時(shí)代，我們鳳凰人有自己的追求。既然是媒體，就應(yīng)該是引領(lǐng)，而不是迎合，哪怕這樣的堅(jiān)守，讓我們喪失部分用戶;既然是媒體，在使用算法的時(shí)候，就應(yīng)該克制而不是放縱，哪怕這樣的自律，讓我們犧牲部分用戶的使用時(shí)長(zhǎng)。就像我在烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上所說(shuō)的，我們不會(huì)一味迎合人性的弱點(diǎn)，從而失去對(duì)內(nèi)容價(jià)值的信仰;我們不會(huì)聲稱算法沒(méi)有價(jià)值觀，而放棄對(duì)媒體理想的擁抱;我們不會(huì)因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)世界低俗化的趨勢(shì)，就放逐對(duì)文明世界的追求;相反，我們一直致力于人類思想的解放，破除一切試圖在人類自由的思想世界里腐蝕、異化的錯(cuò)誤理念。我想這就是我們鳳凰網(wǎng)的堅(jiān)守和對(duì)業(yè)界的真誠(chéng)呼吁。
六、2018年的心愿
這些年，我每年都會(huì)給自己立新志，希望在浮躁的年代做一個(gè)清醒的堅(jiān)守者。
2015年，紅包盛行，春節(jié)期間，我經(jīng)歷了一場(chǎng)病態(tài)的搶發(fā)紅包大戰(zhàn)之后，感到巨大空虛，決定再也不發(fā)一個(gè)紅包，不搶一個(gè)紅包。三年過(guò)去，我做到了。
2016年，我發(fā)現(xiàn)游泳非常占時(shí)間，且缺少和他人的交流，就把十幾年的游泳習(xí)慣拋棄，改成了快走，很多時(shí)候跟同事邊走邊交流業(yè)務(wù)。很多同事氣喘吁吁，跟不上我，都開(kāi)始加練。整整一年，我游泳的次數(shù)不超過(guò)十次，但堅(jiān)持快走超過(guò)了兩百天。
2017年，我覺(jué)得快走強(qiáng)度不夠，開(kāi)始了長(zhǎng)跑，越跑越遠(yuǎn)，跑出了北京，跑出了國(guó)門。在巴塞羅那、布拉格、羅馬、尼斯、圣彼得堡、倫敦，都留下了我長(zhǎng)跑的足跡。我堅(jiān)信只要出發(fā)，必須到達(dá)。無(wú)論刮風(fēng)下雨，甚至感冒發(fā)燒，我都盡力堅(jiān)持，跑出挫折和沮喪，跑進(jìn)快樂(lè)，跑向勝利。
2018年，在算法時(shí)代，反思過(guò)去這一年，我已經(jīng)準(zhǔn)備好了下一個(gè)志向，就是少些線上的社交，多些線下的歡聚;少些線上碎片化的信息分享，多花些時(shí)間進(jìn)行深度閱讀。今年，我給自己定下了至少要讀十本大部頭的目標(biāo)，期待明年這個(gè)時(shí)候再與大家分享。
七、邁向新征程 鳳凰網(wǎng)的人文回歸和使命堅(jiān)守
最近我看到幾張關(guān)于紅軍長(zhǎng)征的圖片，很受觸動(dòng)。紅軍長(zhǎng)征時(shí)，毛澤東才41歲，紅三軍團(tuán)軍團(tuán)長(zhǎng)彭德懷36歲，紅一軍團(tuán)軍團(tuán)長(zhǎng)林彪28歲。他們那時(shí)的年齡，跟我們現(xiàn)在大多數(shù)主編、經(jīng)理、總監(jiān)、副總監(jiān)差不多。但他們渡過(guò)了湘江，渡赤水，翻過(guò)了雪山，走過(guò)了草地，不僅忍受著巨大的生理挑戰(zhàn)，還經(jīng)歷了和親人的生離死別，一切都是為了一個(gè)遠(yuǎn)大的理想，砥礪前行。重溫長(zhǎng)征歲月，重新體會(huì)他們所經(jīng)歷的磨難，對(duì)我們未來(lái)有更新的啟示。咱們有的骨干，遇到一些KPI考核，遇到壓力就沮喪，遇到一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新舉措就動(dòng)搖，遇到一些預(yù)算投入的困難就怨天尤人，與他們?cè)谏c死面前的抉擇，在困境中的奮爭(zhēng)相比，我們眼前的這點(diǎn)困難，又算得了什么?
前幾天，我在天津參加政協(xié)會(huì)議，在天津百年政協(xié)俱樂(lè)部的墻上看到一張圖片，圖中的建筑是天津警察局，一百年前，周恩來(lái)和馬駿同志這兩位中共的創(chuàng)建者，因?yàn)閷W(xué)潮、反帝、反封建的活動(dòng)被關(guān)押在此。他們?cè)?0出頭的年齡，以自己偉大的抗?fàn)?，?shū)寫(xiě)了壯麗的青春詩(shī)篇。現(xiàn)在馬駿的第四代傳人馬迪就坐在我們中間，他在一線負(fù)責(zé)我們的算法工作。
今天的中國(guó)，沒(méi)有了帝國(guó)主義的欺辱，沒(méi)有了山河破碎的切膚之痛，我們社會(huì)的主要矛盾已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，如同十九大報(bào)告里闡述的：我國(guó)社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。具體在我們網(wǎng)絡(luò)媒體的工作上，我們面對(duì)的是廣大用戶日益增長(zhǎng)的對(duì)專業(yè)、權(quán)威、可信賴的新聞(我們提出的“有料”)和對(duì)精良制作、有營(yíng)養(yǎng)、有價(jià)值內(nèi)容(我們提出的“有品”)的消費(fèi)需求，和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。
就做不同，有料有品，就是我們的人文回歸。毫不夸張地說(shuō)，我們的內(nèi)容和算法工作，如何真正完美的建立起良好的內(nèi)容生態(tài)，如何更有效率的發(fā)布信息，如何篩查出標(biāo)題黨、謠言、低俗的內(nèi)容，這直接影響到我們千千萬(wàn)萬(wàn)的用戶。一個(gè)人每天看什么樣的新聞，獲取什么樣的信息，決定了他的視野、認(rèn)知和情操;一個(gè)民族被什么樣的信息所環(huán)抱，決定了這個(gè)民族的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)然也影響到偉大復(fù)興的進(jìn)程。我曾多次訪問(wèn)臺(tái)灣，從臺(tái)灣的媒體生態(tài)，我就能充分地感知，在兩岸的比拼中，臺(tái)灣為什么會(huì)衰落。最近一次赴臺(tái)，我打開(kāi)電視，驚愕地發(fā)現(xiàn)，一位臺(tái)灣名廚因婚外情開(kāi)房曝光被迫召開(kāi)的記者發(fā)布會(huì)，居然讓臺(tái)灣幾家主要電視臺(tái)中斷常態(tài)新聞，進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)兩三個(gè)小時(shí)的直播?？梢韵胂筮@個(gè)媒體生態(tài)墮落到了什么樣的地步，看這種新聞、在這種新聞生態(tài)下長(zhǎng)大的孩子，會(huì)是什么樣的視野?什么樣的品格?未來(lái)能有什么競(jìng)爭(zhēng)力?我們可千萬(wàn)別滑落到這個(gè)地步。
跟百年前相比，時(shí)代變遷了，社會(huì)的主要矛盾變化了，但理想旗幟不能褪色，媒體的責(zé)任依然重如泰山。我們必須扛起理想的旗幟，對(duì)我們所肩負(fù)的使命，心存謙卑，不敢懈怠。最后，我想引用習(xí)近平主席歷經(jīng)歲月錘煉，對(duì)苦難和奮斗有深刻體會(huì)的一段話，與諸位共勉，“歷史只會(huì)眷顧堅(jiān)定者、奮進(jìn)者、搏擊者，而不會(huì)等待猶豫者、懈怠者、畏難者。”
新時(shí)代、新思想、新征程、新輝煌，讓我們鳳凰網(wǎng)的兄弟姐妹們不忘初心，砥礪前行，風(fēng)雨同舟，走向勝利。(完)
